« Les salariés recrutés pour une mission souhaitent souvent s’impliquer au-delà »

Interview de Philippe Suner, dirigeant des salons de coiffure Sun’Hair dans les Pyrénées-Orientales

Philippe-Suner-NBPhilippe Suner commence à diriger un premier salon de coiffure en 1993. Il en dirige aujourd’hui cinq tous implantés en Pyrénées-Orientales, et emploie trente collaborateurs. Il témoigne du rôle joué par la gestion des ressources humaines dans la réussite de son entreprise, et donne son retour d’expérience sur la mobilité horizontale dont il est un fervent adepte.

Comment vous est venu le souci de la gestion de carrière de vos salariés?
Dans mon parcours, dès le départ j’avais pour ambition de me développer et d’avoir plusieurs salons. La valorisation du salarié en lien avec l’atteinte de mes objectifs a été naturelle et immédiate. Lire la suite

La mobilité horizontale, un outil de flexibilité adapté à l’entreprise artisanale

«La mobilité est le caractère de ce qui peut changer de place, de position. C’est le changement de poste, de fonction, de lieu ou d’entreprise»*. La vie en entreprise n’est pas immuable. Pour que l’entreprise puisse s’adapter aux exigences de son secteur d’activité et maintenir sa compétitivité, la mobilité est intrinsèque à son mode de fonctionnement. Il ne serait pas exagéré de conseiller vivement aux entreprises de concevoir la mobilité comme un paramètre essentiel à intégrer dans leur  mode de gestion du personnel pour satisfaire à ses besoins. Lire la suite