Mobiliser son équipe avec l’actionnariat salarié

Statistiques en or sur l'entrepriseL’actionnariat salarié semble être un modèle qui a pour but de concilier, dans l’entreprise, le volet économique et le volet social. Il permet d’accorder à des salariés un pouvoir de contrôle et de décision. De fait, ce pouvoir de contrôle et de décision est attaché aux actions indépendamment du statut de celui qui les détient. A travers l’actionnariat salarié se créent et se renforcent des buts communs et partagés entre l’entreprise et le salarié actionnaire. Kelly et Kelly (1997) affirment que l’actionnariat salarié peut être considéré comme un système de récompenses qui rend les intérêts du salarié et ceux de l’organisation à la fois entremêlés de manière inextricable et dépendants tous deux de la réalisation d’un objectif commun supérieur à savoir la rentabilité de la firme. Lire la suite

Apport de l’actionnariat salarié : « Des investissements, des capitaux, de l’argent, de la stabilité dans l’effectif » »

Retour d’expérience sur la mise en place de l’actionnariat salarié

L’entreprise Vivre Eco est une TPE située dans une zone d’activités au nord du département de Loir-et-Cher en région Centre de la France. Elle est créée en 2005 et compte, à ce jour, 9 salariés et 3 apprentis. Le chef d’entreprise, Samuel Breton est un homme ayant une formation d’ingénieur en environnement. L’entreprise a pour activité principale la construction de maison à ossature Bois et pour activités secondaires l’isolation, la charpente, la menuiserie, la plâtrerie. En 2012, le chiffre d’affaires de l’entreprise s’est élevé à 900 000 euros. Ses principaux clients sont à 95 % des particuliers et à 5% des collectivités. Lire la suite

« Les salariés recrutés pour une mission souhaitent souvent s’impliquer au-delà »

Interview de Philippe Suner, dirigeant des salons de coiffure Sun’Hair dans les Pyrénées-Orientales

Philippe-Suner-NBPhilippe Suner commence à diriger un premier salon de coiffure en 1993. Il en dirige aujourd’hui cinq tous implantés en Pyrénées-Orientales, et emploie trente collaborateurs. Il témoigne du rôle joué par la gestion des ressources humaines dans la réussite de son entreprise, et donne son retour d’expérience sur la mobilité horizontale dont il est un fervent adepte.

Comment vous est venu le souci de la gestion de carrière de vos salariés?
Dans mon parcours, dès le départ j’avais pour ambition de me développer et d’avoir plusieurs salons. La valorisation du salarié en lien avec l’atteinte de mes objectifs a été naturelle et immédiate. Lire la suite